好机会来了 拼多多要造10万个爆款带出“拼品牌”

撰文/蓝科技
有平台、有规则、有用户、有需求，这是打造爆款品牌必不可少的四个关键词。
作为新电商平台，拼多多成立不足六年时间打造了一个又一个奇迹。每一个奇迹过后都是新的起点而非终点。对消费者来说，真正的实惠不是概念、不是文字游戏，而是如何买到物美价廉的产品，甚至把网购当成一种乐趣。
在商户和用户之间产生更多的黏性，这正是拼多多作为新电商平台的优势之一。好消息远不止于此。
拼多多于2018年底启动的“新品牌计划”已经取得阶段性成果。蓝科技获悉，新品牌计划实施以来，截至9月30日，已有1500多家企业参与定制研发，推出4000多款定制化产品，总订单数达到4.6亿笔，日均定制化产品订单量超过200万单。涌现出南方生活、贝婴爽、三禾、浩迪、自然使者、棉致、家卫士、凯琴厨房、可心柔、植护等代表性的新兴品牌。
如果说“新品牌计划”取得阶段性成果是拼多多的试金石，那么如今全面升级的“新品牌计划”则是其向纵深发展的具体体现。
10月22日，拼多多宣布全面升级“新品牌计划”。升级后对商户的扶持力度主要体现在三个方面：

一是对商户扶持目标加大，未来5年打造100个产业带。根据拼多多的规划，2021年-2025年扶持100个产业带，订制10万款新品牌产品，带动1万亿销售额。这项规划是市场对拼多多需求的裂变，也是拼多多走向更加成熟的标志之一。
有人说，拼多多是一个让同行爱恨交织的人。历史短暂，但其他电商大佬绝不敢忽视的一股力量。与其说拼多多很猛，不如说用户更喜欢具有烟火气息的拼多多。这同样给中小企业带来了机会。
比如南方生活在拼多多平台上线后，产业带工厂“蚂蚁成军”，4个月就一起把销量做到了4500万元，成为拼多多历史上首个月环比保持200%增长的品牌。这种清晰可见的商业逻辑，是拼多多最善长、也是用户最喜欢的爆款运营的逻辑，更契合工厂生产逻辑，这才是真正的共赢。

二是拼多多制造业朋友圈扩容。作为新电商平台，拼多多商业进化的过程，亦是中国电商行业不断迭代的过程。从生产端到消费端，拼多多的扩容是消费端活跃用户超6亿，而生产端的企业用户正在从以头部代工企业为主，扩展到为全中国优质制造企业服务。
拼多多制造业朋友圈扩容是建立在平等、共赢、共建生态的基础之上。他们会珍惜每一个合作伙伴，从不强迫别人做出改变或者选择。 对于拼多多而言，他们最大的财富是生产端与消费者的用户，这也是拼多多制造业朋友圈扩容的底气。
拼多多副总裁陈秋表示，本次“新品牌计划”升级，目的是为了进一步发挥平台全域消费者、消费大数据、技术优势，联合产业各界力量，支持更大范围中国制造企业“拥抱新消费，打造新品牌，实现新智造”，助推中国经济新发展格局的形成。
小家电制造商新宝股份自主品牌“凯琴”成为外向型企业回归到国内、打造自主品牌的急先锋，而他们选择最合适的合作伙伴——拼多多以来，累计销售18万件电饼铛。这一个个鲜活的案例，成为拼多多制造业朋友圈即扩容最好的例证。

三是合作模式创新，鼓励自创品牌扶持国货。和其他电商平台相比，拼多多给商户解开了束缚。在这里，商户可以有更大的空间，更不会让商户有两难选择。
有的客户流失，是缺少他们成长的温床；有的客户涌来，是因为这片土地让他们爱地深沉。与其他电商平台有相同之处，但也有最大的不同在于真正共创共赢，扶持这些企业打造自己的品牌。
从帮助代工企业孵化自主品牌，升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌再造等四种模式。
随着“新品牌计划”的实施，拼多多将持续致力于满足最广大用户新消费需求，充分发挥“货找人”的电商模式优势，激活潜在消费需求，实现消费和产业的双升级。在构建双循环的背景下，扶持新国货是“新品牌计划"的重要使命，平台将引导企业共同拥抱新国货浪潮。
仰望星空还是脚踏实地？最好的选择，是让企业活得更加久远。拼多多历史不长轻装上阵，然而这也成为他们的优点。不必活在枷锁中，一切的创新以企业更好地活着为目标之一，所以，他们不遗余力打造“新品牌计划”。
在拼多多的眼中，这是中国梦的前转。而拼多多眼里中国梦的下半场，则是随着中国制造数字化升级进程的加速，“新品牌计划”还将联合国内外先进智能制造平台，为各产业带头部企业提供系统化的智能制造方案，推动中国企业新智造的实现。