阿里巴巴的碳中和生意

2月23日下午，阿里云新品发布会上，“阿里云能耗宝”首次发布。

能耗宝是碳中和大潮下的产物，是阿里推出的“双碳”及能源管理的应用服务产品。通过“阿里云能耗宝”，企业能够更加高效便捷地核算碳排放量、制定节能降碳方案、规划碳中和路径。

除了能耗宝，阿里还在碳中和方面做出很多尝试。此前不久，阿里云刚刚为北京冬奥会提供数据服务，实现奥运史上首次由云计算替代传统IT。相比传统机房，冬奥云数据中心通过自然风冷、浸没式液冷、智能调温等技术，实现了100%无机械制冷，热能耗降低70%以上。

过去一年，阿里巴巴和马云可谓是“流年不利”。蚂蚁上市事件发酵，监管部门强化反垄断和严控资本无序扩张，阿里的核心零售业务流量逐步见顶，公司市值大幅缩水，曾经的阿里神话在黯然失色。

在此背景下，阿里在加速向碳中和领域以及新兴业务布局，试图探寻到重回巅峰的安全路径。

近年来，互联网科技企业因耗能惊人频频被指“吞电巨兽”，这与他们的高科技定位有所背离。自2020年9月中国提出“3060双碳”目标以来，多家互联网巨头——腾讯、百度、京东、360等快速涌入，以图抢占赛道、漂绿自己，一场看不见硝烟的碳排放战争已经打响。

而阿里巴巴，正是他们中间最早行动且动作巨大的一个。阿里巴巴会如愿以偿，成功卡位并赢得这场战争吗？

碳目标

2021年12月17日投资者日，阿里巴巴率先发布《阿里巴巴碳中和行动报告》，报告对外披露了阿里巴巴的碳排放情况以及碳中和目标。

2020年，阿里巴巴温室气体排放总计951.4万吨，其中，公司实体控制范围内的直接温室气体排放（即“范围1”）51.0万吨，运营用电产生的温室气体排放（即“范围2”）371.0万吨。

在“范围1”和“范围2”所涵盖的直接碳排放之外，2020年，阿里巴巴价值链上下游间接产生的温室气体排放（即“范围3”）约为529.4万吨。

对此，阿里巴巴提出减碳三大目标：一是不晚于2030年实现自身运营碳中和；二是不晚于2030年实现上下游价值链碳排放强度减半，率先实现云计算的碳中和，成为绿色云；第三，阿里巴巴还提出“范围3+”概念，表示要用15年时间，以平台之力带动值链上下游生态减碳15亿吨。

阿里减碳目标落地，阿里云和物流运输业务是重点。

众所周知，云计算的技术底座是大数据中心，大数据中心依赖海量服务器，而服务器矩阵就是传说中的“吞电巨兽”。

以腾讯云重庆数据中心为例，其整体装机容量为20万台服务器，目前二期仍在建设中，一期共有服务器10万台。2021年5个月（8-12月）里，该数据中心用电量6000万千瓦时，不考虑季节因素，全年用电量约为1.44亿千万时。

阿里云数据中心的规模要更大。据此前阿里云表示，张北数据中心是目前为止中国投入运营的规模最大的云数据中心，未来整体规模将突破 100 万台。目前，张北数据中心服务器规模达到38万台以上。

根据阿里云方面公布的数据，阿里云38万台服务器全年耗电4亿千瓦时，比照腾讯云数据中心10万台服务器全年耗电1.44亿千瓦时，似乎阿里云的数据中心平均耗电量要低一些。

在数据中心的可再生能源支持中，阿里巴巴更多依赖于外购绿色电力。2021年1—10月，阿里巴巴已采购可再生能源2.54亿千瓦时。仅2021年9月张北数据中心集群，就采购了合计1亿千瓦时太阳能光电，用于2021年第四季度供电。

此外，阿里也在尝试铺设分布式屋顶光伏，来为其数据中心和物流业务供电。数据显示，2020年，仅菜鸟网络的6个屋顶光伏物流园区，年发电量超过1800万千瓦时；高鑫零售旗下的16家卖场门店屋顶和停车场布置光伏发电设备，在2020年发电量超过1100万千瓦时。

能耗宝

如果说阿里云和物流业务在绿电方面的尝试，还是属于自身的减碳增绿，那么，最新发布的“阿里云能耗宝”则表明，面对万亿级规模的碳中和生意，阿里已经在尝试商业化了。未来15年，阿里承诺带动生态减碳15亿吨，“阿里云能耗宝”将扮演重要角色。

作为在“双碳”战略大背景下推出的应用服务产品，能耗宝是基于阿里云大数据计算及人工智能技术，包含能耗管理和碳排管理，面向楼宇、建筑、工业园区、学校、社区等不同类型的用能主体，帮助企业做好碳排放的全链路管理。

此外，光伏、储能、充电桩、综合能源服务行业都适用，能耗宝可以对客户提供更精准的减碳方案；另外各类工商业企业、控排企业自己也可以利用能耗宝自我监控，并根据能耗宝给出的分析预测调整用能方案。

能耗宝包含两大子产品，分别为用电宝和计碳宝。用电宝提供了基础能源管理、精细化用能分析、综合能源管理、电力交易方案等一系列服务，可降低企业用能成本，提升电能使用、运营和安全水平。             

计碳宝则内置了多种类型的碳排放核算标准，可满足不同客户需求的碳盘查，并支持在线链接到专业的认证机构在线获取认证，降低企业参与门槛。

据阿里云方面披露，目前已经有一千四百多家企业接入能耗宝，平均每天节省两百万度电，减少一千多吨二氧化碳当量的排放。

企业的产品和技术在能耗宝核算方法下，能够体现出企业自身的低碳优势。在碳排放标准越来越严，碳足迹管理体系越来越完善的背景下，减碳优势明显的企业将体现出更多竞争力，未来有可能打开一个全新的蓝海市场，而能耗宝是很好的航海工具。

卡位战

事实上，相对能源、交通等行业企业，互联网科技企业更易于实现碳中和。加之面临来自海内外市场投资者和监管部门的ESG（环境、社会和公司治理）考核要求，国内互联网科技企业面临着较大的零碳转型压力。与此同时，互联网科技企业也敏锐地捕捉到了“碳中和”赛道的机遇，探索利用数字技术赋能低碳转型，探索降碳减排的商业机遇。

截至目前，包括阿里巴巴、腾讯、百度、京东和360在内，多家互联网头部公司都相继提出自身的碳中和目标，并着手推进价值链和供应链的碳中和，在目标设定和产品布局上显示出各显神通的竞争态势。

早在2021年1月，腾讯就宣布启动碳中和规划，并在当年12月提出“将于2030年实现集团层面的全供应碳中和”。

数据显示，2021年腾讯自身运营和供应链的碳排放为511.1万吨二氧化碳当量。其中，由腾讯购买的电力或其他能源所产生的温室气体间接排放量为234.9万吨，约占45.9%，主要为自有及合建数据中心及办公楼用电。

与阿里巴巴类似，腾讯减碳计划也将腾讯云数据中心列为重点。腾讯自2020年开始启动了数据中心分布式屋顶光伏的开发建设，其中腾讯清远数据中心园区，已于2021年9月并网分布式光伏项目6.6兆瓦，已发电超400万千瓦时；仪征数据中心13兆瓦分布式光伏项目在2022年2月并网发电。       

作为BAT三巨头之一的百度集团，2021年6月公布了“碳中和全景图”，宣布2030年实现集团运营层面的碳中和目标。百度实现碳中和目标主要通过六个路径：数据中心、办公楼宇、碳抵消、智能交通、智能云、供应链。最引人关注的是，百度提出通过智能交通“构建全链条减碳技术”路径，要助力全国道路交通碳排放量减少。

另一互联网电商巨头京东，则提出到2030年碳排放量与2019年相比减少50%。京东还宣布，到2030年，京东将联合合作伙伴搭建全球最大的屋顶光伏发电生态体系。

2020年底，京东率先提出环境目标——“京东物流在2030年实现范围1到范围3绝对减排50%”。有业内人士分析认为：京东的优势在于，首先它具有典型的自营电商平台属性，对自身供应链的掌控力更强，而且京东物流是国内首家加入科学碳目标倡议（SBTi）的物流企业。

2021年6月，360数科发布了自己的《2021碳中和计划》，承诺逐步实现运营排放的碳中和，2030年实现碳达峰；2060年前实现其自身业务及其客户活动的温室气体净零排放。相比其他几家，360的目标明显要保守很多，碳达峰、碳中和的时间表拖后到没有实际意义。

360制定了四步走的减碳战略：第一步，开展碳盘查。以2020年为基准年，在对年度碳排放量摸底的基础上，有效识别减排措施并制定中和路径。第二步，加强企业内部绿色治理。第三步，加大对绿色金融业务倾斜，探索林权抵押贷款。第四步，完善碳普惠，设计“绿色金融”产品。

从上述各家企业举措看，在宏大的目标和让人热血沸腾的数字面前，需要做的实际工作还很多。作为科技创新的排头兵，互联网企业不仅要尽快实现自身的碳中和，更大的意义在于集中力量攻克能源互联网、产业互联网的技术难题，搭建绿色、可持续的新商业生态，为经济社会向低碳、绿色、循环方向发展提供助力。

如果说中国前三十年是数字化与信息化的时代，那么后三十年将是低碳化时代，低碳化和数字化将成为新的“两化融合”。踩在这个时代风口上，“商业价值与社会价值的双赢”是一道重要的衡量标准。由于在颠覆式创新上乏善可陈，却在与小摊小贩抢生意上分为在行，互联网巨头遭受了很多批评。面对碳中和的巨大机会，商业价值与社会价值谁排第一？这将是阿里们首先要给出答案的一道选择题。