没有生态矩阵的酷派手机能走多远？

【蓝科技观察】随着时代一起尘封在历史中让人充满怀念，也许是酷派最好的结局。

“中华酷联”对于手机初期便开始关注的人们来说，这个名字并不会觉得陌生。只不过，对于如今的市场环境来讲，“中华酷联”似乎早已经失去了曾经的含义，更多的是在回忆中缅怀。

一代人的回忆还能回光返照吗？酷派并不想只停留在人们的记忆中。时隔多年后，酷派发布了新机COOL 20之后，将于12月1日推出COOL 20 Pro。酷派集团CEO陈家俊放出三年重返第一梯队的豪言，然而酷派真的能够恢复往日的荣光吗？

几经沉浮的酷派

酷派集团成立于1993年，2002 年转型进入手机研发领域，联手中国联通、思科打造亚洲最大的外包商务寻呼中心。此后，到2008年，酷派陆续发布了全球首款CDMA/GSM智能双模双待手机，驱动全球用户体验与行业技术革新。在 2009 年，酷派手机全面进军 3G 终端市场，在 2012 年，酷派手机销售额突破 300 亿，海外突破 80 亿。随后在2013年，以国内手机市场的高出货率的酷派，与中兴、华为、联想并称为“中华酷联”。

拥有无比辉煌历史的酷派，也是在辉煌中逐步走向了衰落。2014年，酷派联合360成立了奇酷手机品牌，推出的“酷派大神”系列产品，将酷派的名声推至高点。

仅仅半年之后，由于乐视入股酷派，种种原因加持下导致了酷派与360合作的破裂。也正是在酷派转型的关键节点，两家合作伙伴的对抗下，酷派走向了下坡路。

随着之后乐视出现问题，酷派也陷入了财务危机，2016～2018年，三年总亏损超过75亿港元。深陷财务危机之中，酷派不得不在2017年3月被迫在港交所停牌，同年10月酷派信息港一期工程也不得不停工。而后，也不得不出卖土地资源来减少经济上的压力。直至2021年，酷派似乎才看见了曙光，获得了SIG海纳亚洲创投基金领投的8.33亿港元融资。

再次进军手机行业有多少胜算？

获得融资的酷派着实松了一口气，也看到了复兴手机的机会。仅此，在时隔多年之后，酷派再一次发布了全新的手机型号，力求找回以往的风光。不过，如今的手机市场早已经不是曾经的模样。

其一，手机行业头部集中已成常态。根据Canalys数据显示，今年第三季度国内手机市场排名前五的手机厂商分别为vivo、oppo、荣耀、小米和苹果，这五家厂商分别瓜分了87%的市场份额。而去年，这一数字仅为68%。

由此可以看出，手机市场如今已经处于品牌高度集中的时代。多年来随着手机品牌的没落或者消失，手机市场无论是企业还是消费者都形成了稳定的消费群体。其他品牌想要在手机市场撕开突破口，十分的困难。

其二，低端市场竞争极为复杂。显然，酷派也意识到了如今手机市场的现状。因此，在手机价位的选择上，并没有直接打到高端产品，而是选择在低端市场发力。COOL 20 的售价仅为699元起，但酷派看上的低端市场并没有那么容易。

首先，在小米OV等手机品牌不断向高端市场发力之时，其也分出了如Redmi、iQOO等子品牌来抢占中低端市场。同时，魅族、乐视等手机品牌也纷纷在抢占低端市场的份额。相比较这些品牌，酷派无论是在知名度还是性能上都稳超酷派。

其三，多元化才是手机发展的未来趋势。在如今的市场行业竞争中，单一的手机也已经无法在深入发展。同质化以及性能过剩等现象，也让消费者的换机频率一降再降。因此，众多手机厂商也在跨界发展，比如在电视、空调、厨电等方面发力，以AIoT为核心进行多方位的全面发展。意图以手机为中心，建立智能生活的立体式体验。从而让消费者对于品牌进行深度的信任与依赖。甚至对于如今的手机企业而言，都已经开始跨界造车了。

对于酷派来说，如今重新进入手机市场，并没有“配套”的产品进行矩阵式的打击，这无疑在手机市场已经落后了太多。

当前的市场环境下，面对实力强大的对手，酷派有太多的困难。复活手机业务对酷派来说，并不是难事。能否在手机市场健康成长显然是未知之数。

（摄影：吕歌）

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