《日经亚洲》报道称，日本电器大厂船井电机(FUNAI)已确定开始破产程序，破产申请方面的相关人士已开始进行谈判，要将其北美及日本电视业务出售予创维集团。
创维集团收购日本船井电机真正的用意是打通北美市场的渠道关系，提升市场份额。
如果船井电机没有北美市场的积淀和渠道关系，创维集团大概率不会并购一个亏损严重、没有价值的企业。真正有价值的是船井电机在北美的合作伙伴沃尔玛。
首先，沃尔玛的渠道关系对创维才是最有吸引力的。
听话听音，锣鼓听声。
沃尔玛北美地区所销售的飞利浦电视均来源于船井电机生产制造。对创维来说，船井电机并非优质资产，而是其在北美最重要的渠道关系沃尔玛。
截至2024年7月，沃尔玛在北美拥有超过5000家门店。其中，美国约4600家，加拿大约400家，墨西哥约2400家。沃尔玛的门店类型包括沃尔玛超市、山姆会员店和沃尔玛社区店等。
北美是中国家电品牌最重要的市场之一。海尔、海信、TCL、创维、美的以及长虹等，在北美地区都取得了长足进展。
在电视品类，海信和TCL在北美地区都要好于创维电视。对创维来说，一旦与船井电机并购成功，就等于手握进入沃尔玛的通行证。对于提振销量，显然会事半功倍。
其次，创维在北美地区的线下零售店没有存在感。
在北美市场，表现最好的两个中国电视品牌无疑是海信与TCL。从渠道、品牌到销量，都是创维电视不能比的。
因此，不难理解当船井电机破产时，为什么不是海信和TCL伸出橄榄枝，因为海信和TCL不需要借助船井电机的渠道关系。
北美市场的电视销售主要依赖线下连锁店(如Best Buy、Walmart、Target、Costco、Amazon等)，TCL和海信已在北美市场建立了稳固的零售合作关系，而创维在北美地区，消费者在线下实体店较难找到创维电视。
三是创维在北美品牌认知度低。
在北美地区，海信和TCL有能力与三星和LG抗衡，但创维作为中国彩电业的三剑客之一，在北美乃至全球与两者之间都差一个身位。
在营销方面，海信和TCL通过体育营销，建立了品牌影响力，而创维缺乏类似的市场营销热潮。北美消费者倾向于选择熟悉的品牌，而创维的市场推广力度减弱，难以吸引主流消费者。
创维集团的目标是营收千亿，目前海信和TCL营收海外市场占大头已经实现或接近目标，而创维距离海外营收占大头，自有电视品牌扩大份额显然还有一定距离。
因此，全球化提速，尤其是在北美地区扩大份额是创维电视的重中之重。
上述三个层面，也是创维电视在北美地区，想要提升销量必须解决的难题。
其实，创维并购船井电机还面临着补偿难题。
一是面临日本监管障碍。
日本对外资收购有着严格的监管，尤其是在电子和信息技术等战略性行业。出于国家安全和经济方面的考虑，日本政府对允许中国企业收购当地企业持谨慎态度。
当然，创维并不是第一家并购日本家电的中国企业。在此之前，东芝电视和白电，分别被海信和美的接盘，而且运营得比较成功。这些成功的经验，或许有助于创维和船井电机之间快速完成整合并购。
二是创维需要对其债务输血3亿美元。
据《日经亚洲》报道，船井电机的现金和存款已几乎耗尽，公司进入破产程序后，员工也被解雇。
不止于日本。在泰国，泰国劳工部2024年调查位于呵叻府的电子产品制造商 Funai(泰国)有限公司的关闭事宜，以确保其 862 名员工得到适当的赔偿。
公司承诺向员工支付相当于其最后工资 75% 的赔偿金，这是泰国《劳动保护法》第 75 条的规定。
位于泰国东北省份的这家工厂共有 862 名员工，其中男性 310 名，女性 552 名。
据研究公司帝国数据库显示，总部位于大阪县大东市的船井电机负债约 461 亿日元(3.036 亿美元)。
这意味着，创维如果并购船井电机，率先要解决的是其负债，这还不包括员工的补偿金。
在北美市场，市场研究机构 Omdia 报告称，2024年 1 月至 6 月，船井电机的电视出货量占北美市场的 3%，占日本市场的 5.6%。
对创维来说，船井电机电视出的货量并不是吸引他们的卖点，渠道关系，才是影响创维在北美的重要一环。
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