又到一年毕业季，各大高校毕业生开始奔赴职场，一些大型知名公司尤其是那些世界500强企业备受青睐。而不少毕业生在就业时因对企业认知存在偏差，就会觉得岗位跟自己不匹配。比如提到海尔智家，很多人首先会认为他还是做家电的。那么真的是这样吗？其实已经不是了。
事实上，如今的海尔智家不仅拥有众多高端品牌，还推出了全球唯一场景品牌三翼鸟，更有食联网、衣联网等生态品牌。由此可见，海尔智家已经不是传统意义上的家电企业了，其已成长为全球引领的物联网生态企业。那么，他会是值得每一位人才入局的宝藏公司吗？能为入职者带来哪些成长机会？发展前景如何？
6月14日，海尔B站直播间举行了一场特别的雇主品牌发布会直播——海尔智家不凡发“不”会。该直播选用新颖独特的形式，破除发布会固有的形式与流程，以学生的需求与兴趣为出发点，传递“海尔智家≠家电”“创想≠空想”“坚守≠过时”的理念，展现出了海尔智家全新的雇主形象。
雇主品牌，直白来说就是雇员和市场对企业的形象认知，不仅反映了企业的品牌美誉度，也是评判企业ESG体系建设的重要参考。在这方面，基于ESG多年布局的海尔智家持续加强雇主品牌建设，践行社会责任，打造深入人心的、良好的雇主品牌形象，为求职者带来更多的职业发展机会。
打破外界疑惑，雇主形象全新亮相
提到海尔智家，许多求职者或多或少都会有这样的疑惑：“海尔智家是不是还仅仅是一家做家电的企业？“”除了做家电，海尔还有什么创新吗？“而通过这场发布会，我们会发现海尔智家除了黑科技家电，更多的是智慧家庭，其展现出的是物联网智慧家庭生态品牌引领者形象。
基于这一全新的雇主形象，海尔智家在这场直播中以学生的需求与兴趣为出发点，通过全球精控干湿分储技术等黑科技，强调工作对于改变物联网时代的重要意义，以及持续创新和服务为客户创造价值，主张为全球用户提供美好生活解决方案。同时，针对求职者的众多问题，海尔智家一一解疑答惑。
例如，很多同学说进入大厂只能做一颗普普通通的螺丝钉，加入海尔智家会有所不同吗？其中，海尔智家研发平台用了“三个好”来回答，“我们有好平台、好投入、好沃土，有投资40多亿的全球物联网创新中心、有投入1000亿的核心技术攻关工程、有独特的‘人单合一’创客机制。海尔智家用研发投入、资源保障、创客机制，助你发挥最大潜力。”
同时，海尔智家还发布了“不凡青年”计划，面向全国高校大学生开放招募雇主品牌校园代言人，培养海尔智家校园KOC，为价值传播发声。高校大学生一旦成为“不凡青年”，可以直通海尔智家全招聘项目，还有定制KOC培训、零距离对话大牛等专属特权。
值得一提的是，海尔智家作为一家全球化企业，还在海外市场积极招贤纳士。不久前，海尔埃及在巴德尔大学举行了校园招聘，吸引了1万余名在校大学生参与，为当地学子提供更多的职业发展机会。
面向全球，海尔智家秉承着“不被定义，自有不凡”的雇主核心价值主张，希望吸引更多能迎时代大势，擅做极致洞见，敢梦想，乐创新，敏执行的创客，与海尔智家同创智慧家庭元宇宙。
切实保障员工合法权益，实现“人的价值最大化”
事实上，除了外部人才，雇主品牌也是内部员工对企业形象的认知。好的雇主品牌，不仅是企业与员工共同建设的产物，也是企业积极践行ESG理念的成果展现。
在面向内部员工的雇主品牌建设上，海尔智家围绕ESG理念布局，始终坚持“人的价值第一”，致力于建立多元、平等、和谐、发展的工作氛围，建立全球人力资源管理平台，努力为员工成长提供更多的资源与机会。
为此，海尔智家围绕打造多元共融的员工队伍、维护员工权益、促进员工发展、加强员工沟通与关怀、保障员工健康与安全五大方面，积极开展行动。
例如在打造多元共融的员工队伍方面，海尔智家的海外员工来自全球50个国家，致力于营造包容的工作环境。在GEA，员工自发组织成立“亲和网络”，助力不同背景的员工更顺畅地交流与融合，为他们提供分享兴趣、技能和经验的安全空间，并提供支持关键业务计划的参与机会。2021年，GEA完成了全部领导层人员的无意识偏见培训，并将管理层女性人数及有色人群占比分别提升至31%和23%。同时，GEA还被认证为美国最佳工作场所之一。
在员工沟通与关怀方面，海尔智家设立各级工会聆听员工的诉求与心声，努力协助员工解决各类问题，提升员工满意度。2021年，海尔智家救助四批大病困难职工共16人次，救助金额达663,858元；寒暑假期间，为367名员工子女提供爱心托管服务，并为子女中考高考员工提供3-4天休假福利；此外，2021年各级工会组织球类、棋类、舞蹈等员工活动4450次，参与23.35万人次。
优质人才是企业发展的基础，而多数求职者会认为“好的雇主=好的工作”，所以企业要想在人才争夺战中保持长久的竞争优势，就必须要打造好的雇主品牌形象。随着雇主形象的全新亮相，海尔智家将进一步强化人才队伍建设，为未来发展积蓄动能。
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