自2021年5月惠而浦中国重新启航以来，以“长期主义”为指导方针，凝聚发展共识，聚焦品牌、回归产品，以“双品牌、多品类、全渠道、全方位”策略推进企业可持续发展。过去的十二个月里，惠而浦中国进行了大刀阔斧的改革，解决了一系列历史积压问题。时至今日，惠而浦中国正在以“回归本质”的状态，前行在创新求变、争创一流的企业发展之路上。
深耕健康智能科技 健全产品品类、着重套系化
凡事预则立，不预则废，产品是品牌与消费者沟通的“最好语言”。企业在过去大半年主动退出一些中低端产品型号，在高端、套系化产品研发上苦练内功。同时，继续夯实洗衣机、干衣机、冰箱等产品的技术优势地位，投入资源加快洗碗机、油烟机、集成灶等厨房电器产品布局，以符合当下消费者需求的高端化、健康化、智能化冰洗产品及一站式整体厨房解决方案面向消费者，持续打造品牌行稳致远的长期竞争力。
另一方面，电机作为智能家电的核心器件之一，是惠而浦中国拥有核心竞争力的一个品类，以先进科技、精益制造赋能电机生产制造，实现从单一的洗衣机电机扩展到全品类全系列电机业务，也是惠而浦中国实现增长的重要发力点。
全渠道发力 高效布局中国市场
在渠道多元化、消费者需求多样化的背景下，惠而浦中国在渠道变革上重点进行优化、布局和细分三项工作。在线下传统渠道全力做好优化，大力推进渠道改革与升级代理渠道，全面推进去中间化商业合作模式，提升经销商与消费者的品牌黏性。线上渠道进一步细分，京东、惠而浦商城、平台电商三大类线上渠道进行精耕细作，通过内容营销和前置引流等手段打造爆款产品。
“谁离用户越近，谁的体验就越好，谁就有更机会抓住市场”惠而浦中国营销团队深谙此理，以多品类、套系化、一站式为原则，打造高端化、沉浸式消费场景。随着5月底惠而浦合肥首家直营专卖店开业，广州、深圳、佛山、杭州、南京、宁波等城市专卖店也将依次登场。总裁梁惠强表示“我们投入了相当于以往几年之和的资源来去重建新渠道，更多的考虑以消费者中心去建设渠道，注重渠道整体的终端品牌体验上的设计，争取由品牌来引领渠道终端的用户体验。”
随着家装家居一体化趋势日渐明显，惠而浦中国强化与泛家居友商的前置合作，积极开拓设计师渠道并匹配更有差异化的产品和资源。财务数据显示，惠而浦品牌在欧派家居渠道今年1-4月份销售收入实现了较为大幅的增长，前置渠道建设初有成效。
惠而浦中国一方面坚持全渠道布局，另一方面也是有所为有所不为。退出低效渠道，把资源倾斜在更为高效率的线下跟线上渠道，以及自建的专卖店渠道，实现品牌、产品与消费者的高效触达是渠道变革的原则与出发点。总裁梁惠强在近日采访中提到：“无论时代如何变化、渠道如何变化，对于品牌方来说选择渠道，都主要看两个指标，一是效率，二是流量。”
以人为本 引领高质量发展
在竞争日益激烈、充满挑战的家电行业，人才的重要性更是不言而喻，企业与人才是互相促进、互相成就的关系。惠而浦中国坚持以人为本，尊重人才，保护人才，让每一位员工的才干得到充分施展，实现人才与企业的共同发展。在过去一年高素质人才的回流是惠而浦中国组织和管理上的一大亮色，再加上新扩充和招聘的团队伙伴，从组织架构以及团队精神状态上，惠而浦中国发生了非常积极的改变，这为惠而浦中国业务调整和战略转型提供了最有力保障。
惠而浦中国要发展，要实现持续的增长，关键看中国市场。前进的征程不会一马平川，目前国际经济面临很多不确定性，包括疫情影响，原材料涨价等，但从中长期来说，中国经济具有强大的韧性，不能够只看短期。作为中国家电行业的一份子，惠而浦中国既要正视困难和挑战，又要坚定信心，以变革创新与高效实干护航企业去实现持续高质量发展。
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