豪鹏科技创立于2001年，是一家集研发、生产和销售镍氢/锂离子充电电池、整体电源解决方案、废旧电池回收及资源循环利用为一体的清洁能源解决方案供应商。作为锂电产业“小巨人”，豪鹏在近年来校招中的表现也颇受瞩目，8月12日，用友大易高新科技行业沙龙走进豪鹏科技，与数十家企业的HR一起取经这家优秀制造企业的校招创新实践。
豪鹏科技集团招聘总监Cecilia、用友大易深圳分公司总经理钱鑫、用友大易深圳分公司副总经理杨鹏涛、用友大易咨询顾问全坤等出席会议，Cecilia就豪鹏科技的校招实践进行了分享，全坤则围绕《从候选人体验看校招创新》发表了主题演讲。此外，数十位人力资源高管莅临现场，基于招聘创新进行了深度交流。
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创新玩转Z世代校招战场
校招之所以需要推陈出新，是因为每一代年轻人都有他们的行为特征和求职属性。豪鹏科技集团招聘总监Cecilia首先分享了后疫情时代下的校招现状，从2012年到2023年的十一年间，毕业生数量逐年递增，但随之增长的是考公及考研的人数，2020年考公考研人数占比55.46%，2023年比例预计将达到66.44%，此外，Z世代候选人更愿意回乡就业，数据显示，投递户籍所在地职位的毕业生占比26.3%，同比上升3%。
走出象牙塔的Z世代，对于出路的选择更加多元，企业想要网罗优秀的校园人才，就必须制定出与时俱进的校招策略。Cecilia介绍了豪鹏科技的校园招聘全景图，首先豪鹏科技通过全方位的校企合作加强学生对企业的认知，其次，借助实习生项目，企业可以锁定优秀的研发类毕业生，对于拔尖的学生，豪鹏科技可为其开拓绿色通道进行特批录用;最后，依托用友大易招聘云，豪鹏科技实现了校招的全流程线上化，在提升企业效率的同时，企业还通过打造年轻化的招聘官网、引进VR全景漫游，为候选人打造沉浸式的应聘体验。
Cecilia还认为，聚焦学生体验感将是未来校招工作的重点，企业对校招团队的要求必须从基本的专业、高效向以候选人为中心的贴心过渡，如今的校招HR需要站在候选人的视角，想其所想，及其所及，保证他们与企业的每一个触点都顺畅且舒心。此外，和校招一样，校企合作也应秉持前置策略，养兵千日方能用兵一时，企业与校园资源保持全年有频率的沟通，企业还需稳步拓展校企合作范围，从奖学金冠名、举办赛事再到产研融合项目，落实全年实施计划，扩大校园品牌影响力。
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从候选人体验看校招创新
Z世代开始走上职场，这群更加注重个人价值、注重工作体验的年轻人，必然对求职过程中的磕碰和不顺畅更加敏感与挑剔。在人口红利期褪去、劳力供需市场倒转的背景下，要笼络住Z世代的心，企业必须要在候选人体验上狠下功夫，现场，全坤以《从候选人体验看校招创新》为主题发表了演讲。
全坤表示，从候选人接触企业的那一刻，到候选人收到面试邀约与企业进行深度接触、企业发出offer对准员工们进行保温，再到候选人正式入职，都需要企业对候选人体验给予足够的关注。在「初遇」阶段，企业需要全方位地展示自身，吸引校招人才的关注与投递。例如，比起平面的文字信息，通过VR技术来进行办公环境的全景展示便显得更具新意;在「相识」阶段，企业则需要合理规划面试流程、提前完善面试官培训细节，来确保候选人感到被尊重;在「表意」阶段，企业不仅需要注重与候选人的offer沟通，更需要聚焦offer之后的持续保温，强化对候选人的情感关怀;在「奔赴」阶段，企业应当通过清晰畅快的入职手续办理流程和入职欢迎仪式等唤起候选人的归属感，以帮助候选人更快进入工作状态。
而关于如何改善候选人体验，全坤也提出了三点建议。第一，引入数字化工具可以帮助企业整合招聘流程、梳理整个候选人旅程。第二，HR应当变被动为主动，定期在招聘网站、社交网络或通过系统发放面试反馈表，了解候选人在应聘过程中的真实感受，并依照这些反馈对招聘流程和操作细节进行优化。第三，HR可以尝试以求职者的身份去经历自己构建的招聘流程，以此来感知候选人视角下的心态与想法。
从「趋势」到「实践」再到「解决方案」，不少HR都表示，本场沙龙给他们的校招推进提供了更多的思路。
接下来，用友大易高新科技行业沙龙还将走进更多企业，为招聘HR搭建一个交流学习的平台，让优秀的招聘实践被更多人看见的同时，也让更多的HR得以亲临大厂学习卓越的招聘案例，共同摸索人力资源管理的进阶之路。
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